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在公司2020年“赛业绩、展英才”项目建设百日会战暨安全生产专项整治三年行动动员大会上的讲话

2020-6-18 16:26:44 作者:
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(根据讲话录音整理)

党委书记、董事长  吴顺利

2020615日)

同志们:

今天,我们召开“赛业绩、展英才”暨安全生产专项整治三年行动动员大会,主题非常明确,就是要求全司上下拧紧发条、铆足干劲,深入贯彻落实党中央“六稳”“六保”工作要求,以会战的状态、严实的作风,全力以赴抓好项目建设,全力以赴完成工作目标。受疫情影响,生产经营压力凸显,开好这次会议很有必要。在职代会上,我要求全面催工催产、快工快产,加快建设速度,努力把疫情影响降到最低,把耽误的时间和进度抢回来,确保完成年度生产任务。在生产、技术和品牌工作会议上,我再次提出全力追赶生产进度,要把催工达产当成一项政治任务,要用参与易地扶贫搬迁项目建设的精神狠抓生产。

刚才,朱总传达了集团“赛业绩、展英才”项目建设百日会战动员大会精神,唐总宣读了公司开展“赛业绩、展英才”项目建设百日会战工作的通知,传达了集团安全生产委员会(扩大)会议精神,并就相关工作提出了要求,希望大家认真学习,深刻领会,狠抓落实。同时,三个单位和三个典型项目分别作了表态发言,认识到位、举措务实,充满信心。

没有对比,就没有压力。与公司内部同期和兄弟单位相比,我们的生产经营情况不容乐观,内外对比差距较大。我们不能有“小富即安”的思想,不能打小算盘,认为自己“手有余粮”,能够正常发出工资就可以。我们工作的目的除了保证员工工资正常发出外,是要推动企业发展。我们作为国有企业,还肩负着国有资本保值增值、放大资本功能和提升国有经济竞争力的三大职责。在突如其来的疫情冲击、外部不确定性持续上升的情况下,中央不仅强调要加大“六稳”工作力度,而且明确提出了“六保”任务。做好“六稳”工作,落实“六保”任务,国有企业作为生力军、主力军,必须勇挑大梁,发挥国民经济“稳定器”“压舱石”作用,在急难险重任务上彰显国企担当。所以,我们必须破除“小富即安”的思想,积极主动作为,否则就是不讲政治、不讲大局,就是不称职,不适合在这个重要岗位上。

下面,围绕会议主题,我讲五个方面的意见:

一、提高政治站位,强化责任担当

开展“赛业绩、展英才”项目建设百日会战暨安全生产专项整治三年行动是贯彻省委省政府、集团决策部署的实际行动,也是我们积极应对疫情防控形势下“催工达产”的重要举措,是为了把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失夺回来,确保全年目标任务的圆满完成。百日会战和专项整治抓得好,我们的工作才能实现顺势而为、乘势而上。这是集团党委下达的一项重要政治任务,也是集团党委对我们领导干部政治意识、大局意识、责任意识的一次重要检验,更是集团党委对我们班子的一次考验。公司上下必须清醒认识到此次百日会战关乎公司“长远发展”,要把此次工作开展上升到攻坚战役层面。100天看起来很长,实际对我们的生产经营来说,时间很短,大家务必要以开工就是决战,起步就是高潮的姿态,迅速掀起百日会战的热潮。

二、聚焦重点环节,抓实工作任务

在当前集团全面开展百日会战和专项整治的关键节点,我们与兄弟单位同台竞争,面临自身补短板和快速缩短差距的双重压力,必须要以“伤其十指不如断其一指”的决心与思路,把关键的环节“立起来”,把工作的重任“扛起来”。

一是在经营管理上挖潜增效。要抢抓中央和上级的政策机遇,充分借助集团多元化、专业化、全产业链的优势,结合自身发展特点,在新兴市场上做增量文章,围绕“两新一重”进行市场布局,主动做“新基建”的投资者、建设者和运营者。按照百日会战考核表,我们要在100天完成全年经营计划指标的27%(对比去年同期承接任务量,应该达到35%),压力很大,尤其是我们正好遇上经营大转型时期,传统的公招市场基本萎缩,经营向战略经营和投融资经营转变,主要是对接大业主和政府相关平台公司及相关部门。当前,真正的自主经营是智慧和毅力的比拼,是实力和品牌的竞争。传统项目(公招市场)对接工作量大,加上新的招投标办法,困难不小。投融资项目经营前期方案设计洽谈是一事一策,没有标准和定论,落地时间长。我们市场的经营结构发生了质的转变,我们的思想必须随着转变,否则我们就会被市场淘汰。从过去的事事包办到现在必须亲力亲为,对我们公司来说是一个非常大的考验。认识不跟上、思想不跟上、能力水平不跟上,我们的经营工作就无从开展。根据发展形势,集团已经出台了一系列经营管理和奖励办法,公司将根据实际情况,出台相关文件。由于经营工作存在不确定性,请各分公司将可能在百日会战期间开标的项目例表,交市场经营部和投融资管理部,由主管领导统筹,逐个落实落地。

二是在安全管控上发力见效。安全生产是企业发展的生命线,“安全第一”决不是口号标语,思想上不重视才是最大的安全隐患。各单位要认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示,落实安全生产专项整治三年行动精神要求,充分认识专项整治是消除事故隐患、保障人民生命安全的一场“攻坚战役”,是实现安全生产治理能力现代化的“历史性机遇”。要通过三年专项整治,结合“安全生产月”活动,强化项目过程管控,下大决心补短板、堵漏洞、强弱项,全面提升安全生产能力和水平,牢固树立安全发展理念,强化落实安全生产责任,不断完善安全生产体系建设。5月份,在生产、技术、品牌工作会议上,我着重强调要落实责任传导,强化安全生产管理的主动性、自觉性,公司必须每季度召开生产调度会,分子公司必须每月召开生产调度会。在百日会战期间,要结合施工进度,改为每个月召开生产经营调度会,确保不折不扣执行到位。

三是在要素配置上优化高效。做好要素配置,是做好百日会战的重要保障。两级机关各部门要积极做好无缝衔接,强化“要素跟着项目走”机制,简化流程,调配资源,集中攻坚,以高效服务确保项目快速落地,快速建设,最大程度化解影响项目复工复产、达工达产的内部制约问题。各二级单位要全面梳理,具体研究,具体分析,一对一精准协调解决,解决不了的问题要及时向公司反映,由公司在集团层面寻求和争取解决措施,全力确保百日会战圆满成功。

四是在压实各级责任上下功夫。同志们,我们面临巨大的经营压力、生产压力和项目管理压力。这些压力必须有人来承担,不是一个人或几个班子成员所能承受得了。如果没有一个强有力的班子和务实高效的团队是无法承受的,迟早会垮。面对压力,我们必须对标对表,压紧压实各级责任,做到压力层层传递,任务层层落实。公司层面,按照一把手“负总责”、亲自抓,联系领导负全责、具体抓的工作模式。分公司层面,班子成员包干抓,把项目任务分解到人,坚持“一个项目、一套方案、一抓到底”的工作模式。各二级单位要于本周星期三,将指标分解和项目进度倒排计划报生产安全部。

同志们,我们绝大数负责人还是压力很大,想事干事,还是有个别同志,找不到方向,把不着脉,无所事事,开会不是玩手机就是睡觉,有种无知无畏的感觉。同志们,不要假装很努力,结果不会陪你玩游戏!

同志们,众人拾柴火焰高,众人划桨开大船。一个人的能力和精力都是有限的,靠的是一个班子和团队。我们要自我加压,不要错把平台当能力,离开这个位置,我们可能什么都不是。我们要珍惜当下、心存敬畏,始终想着别人在我这个位置可能比我干得更出色。我们要认真工作,用心工作。不要仅满足于正常上班时间,要“5+2”“白+黑”“晴+雨”开展工作(工作对接缘故,我两次周六去轨道集团,他们有百分之四十左右的员工在加班,而且是一种常态)。在自己的岗位上,就要出好力,尽好责,做好事。

五是在完善制度上做文章。完善制度,将复杂问题简单化。认真只能正确做事,用心才能做正确的事。员工正确做事,领导必须做正确的事。请各分管领导和部门针对自己的工作,从实际出发,深入工作,将制度办法研究透彻,抓住要害,管住根本。我们必须要做到以制度管人、以制度管事。随着经营模式的转变,自营项目和投融资项目的增多,公司管理的短板和薄弱环节逐渐显露出来,成本管控和财务管理尤其重要。这两项工作没跟上,自营项目的风险比合作项目大得多。我们已经出现过合作人套走工程款,烂摊子甩给公司的悲惨局面,也有我们的合作人没出一分钱,而将利润套走的现象,项目将面临亏损。如果出现这种情况,就是我们在座同志的悲哀,公司的悲哀!请我们分管领导及相关部门尽快就这两大管控出台相关制度和方案。我们现在制定了一些措施,设置了一堵防火墙,但这是一座无形的墙,必须要有人守护,否则就是形同虚设。谁来守护,就是我们的项目经理、施工员、材料员、成控人员和财务人员,他们形成了闭环管理,风险就可控了。

六是全心全意投入到工作中去。由于集团主要领导调整,各子公司班子暂时还不会调整到位。大家不要揣测,我始终坚信,以不变应万变,把自己的本职工作做好,就是最大最好的经营。我们要谋事,不要去谋人,谋事是不变的,业绩在;谋人存在不确定性,人员调整是动态的。求人不如求己,不管哪位领导,都需要德才兼备的人。在这里,我也给大家交个底,机关部室和分公司班子肯定会调整,人事本来就是动态的。至于调整谁,调多调少,决定权不在我们党委班子身上,而在于你们自己,调整的原则绝对是能者上,平者让,庸者下,凭的是工作导向和业绩导向。如果没有这个原则和导向,就是对自己不负责,对公司不负责!我在公司班子第一次碰头会上就申明过:我对自己有信心的一点是,能始终将个人感情与工作区分开来。我的目标是做一个受社会尊重的企业员工,做一个受员工尊敬的领导干部。团结出力量,团结出成绩,请大家心无旁骛,将全部精力和心思投入到工作去。要通过此次活动,培养人才、发现人才、提拔人才。

三、加快创新驱动,增强竞争实力

如果学习只在模仿,企业很难有高度的发展。我们要借助此次“百日会战”的契机,鼓励管理创新与技术创新同步发展,增强竞争实力,形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的企业风尚。我们习总书记常说一句话:我们不能总是拿别人的昨天来装扮自己的明天。我们思想要创新,工作要创新,技术要革新,要做到别人没有我们有。唐总所讲宁远项目的临建实施,我们所看的湘安嘉园,有很强的现实指导意义。我们向来不倡导高档次追求高标准,但是在功能齐全的基础上,要做到力求精细化。

四、锤炼优良作风,强化考核奖惩

开展百日会战和专项整治必须以永远在路上的执著,一刻不能松,半步不能退,锲而不舍一抓到底。优良的作风是保证,严格的考核是关键。好作风才能出人才,针对作风建设,公司党委细化了举措,新修订出台了公司《作风建设管理规定》,转作风已经有了“起势”,但还没有形成“定势”。在百日会战中,公司要进一步深化作风建设,坚持把作风建设贯穿活动全过程,坚决查处思想认识不到位,责任落实打折扣、问题整改不作为等突出问题,大力整治弄虚作假、急躁厌战的形式主义。党员干部特别是领导干部务必要下沉一线,推进度、解难题,要拼作风比修为,在一次次现场督导、难题攻坚中,推动项目会战取得实质成效。百日会战不允许有局外人,不允许有旁观者,不愿意干就让想干者上,不会干就让能干者上。公司百日会战工作督导组要强化日常监督考核,坚持以实干论英雄,凭成绩分高下,选树一批业绩优、能力强、管理好的典型单位和项目,选拔一批党性强、工作实、业务精的先进骨干和优秀英才,严格兑现奖罚,用结果运用确保活动有效。在这里,我强调:一是要开好三次调度会,原则上定在715日、815日和915日三天,动态调度,动态督导;二是要做好评比总结,好的要表扬奖励,不足的要批评指导。

五、发挥党建优势,凝聚浓厚氛围

党建优势是我们企业的“根”“魂”优势,要加强党的政治建设,坚持围绕中心、服务大局,强化党组织的战斗堡垒作用,在广大党员中形成逢冠必夺、逢一必争的强劲态势,充分发挥“主力军、先锋队”作用,真正做到“会战攻坚在哪里,组织在哪里,作用发挥就在哪里”,把施工生产一线作为主战场,真正形成攻坚克难的战斗合力。要大力宣传造势,营造浓厚氛围,各级宣传部门要发挥新闻导向作用,报纸要有专版,网站和公众号要有专栏,项目要有横幅,大力宣传百日会战的重要意义和任务要求,及时报道百日会战的进展情况,及时总结介绍百日会战的成功做法,形成“人人关心会战、人人参与会战”的生动局面,不断把百日会战活动推向深入。

同志们,天道酬勤、力耕不欺。百日会战的冲锋号角已经吹响,让我们在集团党委的正确领导下,实字当头,干字当先,奋力夺取公司疫情防控和企业发展的双胜利,在集团项目建设百日会战考核评比中取得好成绩。

 

 

 

 

 

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